Você contrata o que está no currículo
O risco real está no que ele não revela
A maioria das contratações avalia o que a pessoa sabe fazer. Poucos avaliam como ela decide, reage sob pressão e o que a motiva de verdade. A Arttha ampara as suas decisões com mapeamentos comportamentais precisos, aplicando PDA e People Skills, os dois assessments mais completos do mercado, para que cada escolha sobre pessoas seja orientada por dados e não por percepção.
Assessments aplicados
PDA Assessment
Personal Development Analysis
86%
precisão
16M
avaliações
64
competências
People Skills
Preferências cerebrais
31
competências
4
fatores
12
preditivos
Custo de uma contratação errada
o salário anual do colaborador
Considerando encargos, rescisão, perda de produtividade, retrabalho da equipe e o custo do novo processo seletivo.
Fonte: Harvard Business Review
O que acontece quando a contratação é feita sem análise comportamental
O desalinhamento quase nunca está nas habilidades técnicas. Habilidades podem ser desenvolvidas, mas um desalinhamento comportamental gera impactos difíceis de reverter, como turnover elevado, queda na produtividade e desafios na integração da equipe.
A pessoa que entrou com o currículo certo, mas com o perfil comportamental errado para aquele cargo, aquela liderança e aquela cultura, vai custar caro antes de sair. E vai sair, geralmente antes dos doze meses.
Uma análise comportamental bem aplicada não elimina riscos. Ela os torna calculáveis antes da decisão, não depois.
Os assessments que a Arttha aplica
PDA
Personal Development Analysis
A ferramenta mais precisa para mapear comportamento no trabalho.
64
competências
6
blocos
86%
precisão
16M
avaliações
Validada pelo American Institute of Business Psychology, avalia o perfil comportamental natural e adaptado, estilo de liderança, tomada de decisão, comunicação e motivação. Metodologia líder global aplicada em mais de 16 milhões de profissionais ao redor do mundo.
O que a Arttha entrega com o PDA
- Construção e validação do perfil do cargo antes de qualquer avaliação
- Relatório completo do PDA com perfil comportamental detalhado da pessoa
- Relatório de compatibilidade com o cargo: alinhamento objetivo e mensurável
- Relatório de tendências grupais com a dinâmica comportamental do time
- Relatório de compatibilidade de competências: 54 competências mapeáveis
- Sessão de feedback e orientação para planos de ação
Vagas executivas acima de R$10k
Pacote especial com 3 relatórios de compatibilidade de cargos + 3 relatórios PDA completos.
People Skills
Inteligência comportamental
Mapeamento de como cada pessoa pensa, age e decide.
31
competências
4
fatores
12
preditivos
Avalia como cada pessoa processa informação, toma decisões e se relaciona, a partir de um mapeamento preciso das preferências cerebrais. Organizado em 4 fatores: Relacional, Liderança, Execução e Emocional.
Os 12 preditivos comportamentais
Os dados que nenhuma entrevista consegue revelar com precisão:
Para que decisões os assessments servem
Análise comportamental não é só para contratar. É uma ferramenta para toda a jornada de gestão de pessoas.
No recrutamento e seleção
Identificar a afinidade comportamental do candidato com o cargo antes de fechar oferta. Comparar múltiplos candidatos com o mesmo perfil. Reduzir o risco de contratar pela impressão da entrevista.
Na triagem de executivos e posições críticas
Para vagas acima de R$10k, onde o custo do erro é maior e o impacto na equipe é mais profundo. O pacote executivo da Arttha entrega três níveis de análise antes da decisão final.
No desenvolvimento de colaboradores
Entender como cada pessoa aprende, recebe feedback, lida com pressão e o que a motiva, para que o desenvolvimento seja personalizado e não genérico.
Na formação de equipes de alta performance
Mapear os perfis do time atual para identificar gaps, complementaridades e potenciais tensões antes que virem conflito. O relatório de tendências grupais mostra a dinâmica da equipe inteira.
Em promoções e movimentos internos
Avaliar se o perfil comportamental do colaborador está alinhado com o que o novo cargo exige, antes de promover por senioridade ou resultado técnico sem considerar compatibilidade.
Em programas de desenvolvimento de liderança
Integrado ao Farol BANI ou a outros programas de formação, o PDA entrega um diagnóstico individual que direciona o desenvolvimento de cada líder nos fatores mais críticos.
O assessment vale pelo que você faz com ele depois
Qualquer empresa pode aplicar um teste comportamental. O que diferencia a Arttha é o que vem depois da aplicação.
Fabíola Matos é Analista PDA certificada, com formação específica para interpretar, dar feedback e construir planos de ação a partir dos resultados. O relatório não é entregue como um PDF para o RH interpretar sozinho: é trabalhado em sessão de devolutiva com o avaliado e com a liderança.
+35mil
profissionais impactados
97%
satisfação
30+
anos de experiência
Integrado aos demais serviços da Arttha
Recrutamento e Seleção
O perfil comportamental entra como critério técnico no processo, não como complemento tardio.
Gestão de Desempenho
O dado comportamental informa como dar feedback para cada perfil e o que desenvolver no PDI.
Mentoria Executiva
O mapeamento dos 46 fatores críticos do Método Farol BANI usa os insights do PDA como base para o diagnóstico executivo.
Onboarding e Integração
Entender o perfil comportamental do novo colaborador desde a chegada acelera a integração e orienta a liderança no período de adaptação.
O que muda quando as decisões sobre pessoas são baseadas em dados
Contratações com mais acerto e menos retrabalho
Quando o perfil comportamental entra como critério na seleção, o tempo de ramp-up do novo colaborador cai, o engajamento nos primeiros meses sobe e a taxa de saída antes dos 12 meses diminui.
Feedback mais assertivo e menos conflito
Saber que um colaborador tem alto preditivo de conformidade e baixa tolerância à ambiguidade muda como o gestor se comunica com ele. O feedback para de ser padrão e começa a ser eficaz.
Equipes desenhadas para se complementar
Equipes formadas só por perfis dominantes entram em conflito. Equipes formadas só por perfis relacionais evitam decisão. O relatório de tendências grupais mostra onde está o desequilíbrio e quais ajustes podem reequilibrar o time.
Desenvolvimento individual com direção
PDI construído sem dados comportamentais tende a ser genérico. Com o PDA, o plano de desenvolvimento parte do que a pessoa realmente é, não da percepção subjetiva do gestor sobre o que ela deveria ser.
Promoções que funcionam
O bom técnico nem sempre é o bom gestor. O PDA avalia o potencial de liderança antes da promoção e reduz o risco de colocar alguém em um cargo que vai frustrar tanto a pessoa quanto a empresa.
As melhores contratações não são feitas pelo currículo. São feitas pelo dado certo.
Contratação, promoção, formação de time e desenvolvimento individual: todas essas decisões têm um custo real quando erram. A análise comportamental transforma percepção em evidência. A Arttha aplica, interpreta e traduz os dados em ação.
Perguntas frequentes
É uma avaliação científica que mapeia como uma pessoa se comporta no ambiente de trabalho: como decide, como lidera, como se comunica, o que a motiva e como reage sob pressão. Diferente de testes de personalidade comuns, os assessments corporativos como o PDA e o People Skills geram relatórios detalhados que informam decisões de seleção, desenvolvimento e gestão de equipes.
PDA (Personal Development Analysis) é uma metodologia de avaliação comportamental líder global, validada cientificamente com 86% de precisão e mais de 16 milhões de avaliações realizadas. Avalia 64 competências em 6 blocos e gera relatórios de perfil, compatibilidade com cargo e competências, e tendências grupais. Fabíola Matos, da Arttha, é Analista PDA certificada.
Além da seleção, o assessment serve para personalizar o desenvolvimento individual, orientar feedbacks com mais precisão, desenhar equipes complementares, avaliar fit comportamental em promoções internas e integrar novos colaboradores com mais eficácia nos primeiros meses. Quando integrado aos demais serviços da Arttha, o dado comportamental atravessa toda a jornada do colaborador, desde a contratação até o desenvolvimento executivo.
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