Programa autoral de qualificação de liderança que vai muito além da sala de aula. Sete estratégias que conectam diagnóstico, comportamento, conteúdo e mentoria para transformar aprendizado em resultado de negócio.
Diferente de outros processos de qualificação, o Farol BANI compreende sete etapas estratégicas que vão muito além da sala de aula. Cada uma delas foi desenhada para garantir resultados mensuráveis e sustentáveis ao longo do tempo, e não apenas a entrega de conteúdo.
O método é autoral e nasceu de mais de 30 anos de trabalho prático com líderes e empresas de todos os portes. Ele conecta desenvolvimento pessoal a resultado de negócio, oferecendo um caminho estruturado para a transformação da liderança em todos os níveis.
BANI é a sigla de Brittle, Anxious, Nonlinear e Incomprehensible: o mundo frágil, ansioso, não linear e incompreensível em que os líderes tomam decisões críticas diariamente.
Os 4 pilares e os 46 fatores críticos
Estrutura integrada de desenvolvimento da liderança. Um mapeamento completo das competências essenciais para a liderança estratégica de alto impacto.
1
Qualificação
Desenvolvimento técnico e estratégico alinhado aos desafios reais do negócio.
2
Inteligência Emocional
Autoconhecimento profundo e gestão emocional para decisões consistentes.
3
Planejamento e Execução
Capacidade de transformar estratégia em resultados mensuráveis e sustentáveis.
4
Comunicação
Habilidade de influenciar, engajar e alinhar equipes aos objetivos estratégicos.
Público
Para quem é o Farol BANI
Desenvolvimento estratégico para quem lidera, influencia decisões e transforma negócios por meio das pessoas. Um método, quatro públicos, uma transformação que se multiplica.
01
Líderes de todas as áreas
Gestores que desejam elevar sua capacidade de conduzir equipes e alcançar resultados excepcionais em ambientes complexos e dinâmicos.
02
Gestores e profissionais de RH
Profissionais de Recursos Humanos que buscam ferramentas estratégicas para transformar a gestão de pessoas em suas organizações.
03
Empresários e tomadores de decisão
Executivos que reconhecem o impacto direto da liderança nos resultados do negócio e querem investir no desenvolvimento estratégico.
04
Analistas e recém-promovidos
Profissionais em transição de carreira que precisam desenvolver competências essenciais para liderar com excelência desde o início.
Objetivos
Da leitura do cenário ao desenvolvimento da liderança
Nove objetivos que transformam diagnóstico em direção e direção em resultado.
Diagnóstico e direção
01
Mapear e identificarO nível de maturidade da liderança nos 4 pilares do Farol BANI.
02
Identificar criticidadeO nível de criticidade dos 46 fatores críticos do método nos participantes.
03
Mapear perfilO perfil comportamental da liderança através de assessment.
04
Qualificar líderesNos pilares de Qualificação, Inteligência Emocional, Planejamento e Execução e Comunicação.
Desenvolvimento e resultado
01
Orientar a TDIElaboração da Trilha de Desenvolvimento Individual com objetivos específicos.
02
Acompanhar resultadosResultados obtidos nas sessões de mentoria individualizadas.
03
Disponibilizar conhecimentoEstrutura de conteúdo através das sessões exclusivas de mentoria.
04
Elevar maturidadeNível de maturidade e consciência crítica da liderança.
05
Transformar resultadosQualidade, produtividade e comprometimento dos participantes.
O processo
As 7 estratégias do método
Cada estratégia foi cuidadosamente desenhada para garantir resultados mensuráveis e sustentáveis ao longo do tempo. Elas se encadeiam: o que é diagnosticado na primeira etapa define o conteúdo da quarta, e o que é acordado na terceira é o que se presta contas na sétima.
1
Estratégia 1
Diagnóstico Pré-Qualificação
O que é
Etapa realizada através da aplicação de um diagnóstico eletrônico completo e detalhado, antes de qualquer conteúdo ser definido.
Benefícios
Identifica as necessidades reais dos participantes
Permite personalizar as atividades das trilhas
Garante conteúdo relevante e aplicável
Maximiza o aproveitamento de cada sessão
2
Estratégia 2
Assessment Comportamental
Instrumento psicométrico
Colocamos à disposição de cada participante e da empresa um apurado mapeamento de variadas competências comportamentais.
Aplicações
Base para tomada de decisão estratégica
Elaboração de planos de desenvolvimento individual
Identificação de potenciais e gaps
Melhoria da comunicação entre equipes
3
Estratégia 3
Mapeamento Exclusivo BANI 360º
O que é
Mapeamento exclusivo da metodologia que apura o nível de dominância dos participantes nos 4 pilares do método e nos 46 fatores críticos da liderança.
O que entrega
Avaliação detalhada nos 4 pilares do método
Cada participante define 3 objetivos próprios
Objetivos ligados às metas da organização
Base para a Trilha de Desenvolvimento Individual
4
Estratégia 4
Qualificações do Farol BANI
Escopos personalizáveis
As qualificações acontecem conforme três escopos possíveis, definidos a partir do diagnóstico e do momento da empresa.
Formatos
Trilha Essencial: módulos core do método
Trilha Avançada: expertise para quem já tem base
Trilha Personalizada: módulos à escolha da empresa
Turmas limitadas a 30 pessoas
5
Estratégia 5
Plataforma Exclusiva Arttha
Projeto personalizado
No intervalo entre as qualificações, os participantes contam com uma plataforma exclusiva que sustenta o aprendizado entre um encontro e outro.
O que o participante acessa
Conteúdos adicionais relevantes
Atividades práticas de reforço
Aprofundamento do aprendizado
Materiais de referência e estudo
6
Estratégia 6
Sessões de Mentoria em Grupo
Aprendizagem colaborativa
Um ambiente de aprendizagem colaborativa e transformação coletiva, onde a experiência de cada líder amplia o aprendizado dos demais.
O que acontece nas sessões
Partilha de resultados gera motivação mútua
Perspectivas de áreas diferentes ampliam o aprendizado
Fortalecimento dos vínculos entre líderes
Dificuldades e conquistas compartilhadas
7
Estratégia 7
Consolidação e Apresentação de Resultados
Prestação de contas
Os objetivos definidos e os resultados alcançados são consolidados e apresentados ao final do programa, em formato executivo.
Para quem é apresentado
Lideranças de Gestão de Pessoas
Diretoria e alta gestão
Públicos estratégicos relevantes
Acompanhamento transparente do retorno
Desenvolvimento que se adapta
Trilhas temáticas para líderes e executivos
Fundamentos, maturidade e transformação. Cada trilha termina com um programa de conclusão que consolida o que foi desenvolvido.
Trilha Essencial
Programa fundamental com os módulos core do método, para o desenvolvimento inicial da liderança.
Liderança Essencial
Relacionamento Interpessoal e Feedback
Liderança Situacional
Estilos de Liderança
Análise e Resolução de Problemas
Comunicação Corporativa
Gestão Estratégica de Pessoas
PCTEPrograma de Conclusão da Trilha Essencial
Trilha Avançada
Programa aprofundado para líderes que já possuem base e desejam expertise avançada.
Formação de Equipes de Alto Desempenho
Inteligência Emocional
Gestão de Conflitos
Execução
Pipeline da Liderança
Gestão do Tempo
Motivação e Engajamento
PCTAPrograma de Conclusão da Trilha Avançada
Trilha Personalizada
A empresa escolhe entre os módulos disponíveis ou propõe módulos customizados às suas necessidades específicas. Os temas são definidos durante o processo de contratação, garantindo alinhamento total com as necessidades estratégicas da organização.
Sete entregáveis formais, todos em formato digital, do primeiro diagnóstico à apresentação executiva final.
1
Diagnóstico Eletrônico
Resultado do diagnóstico eletrônico em formato digital.
2
Assessment Comportamental
Relatório individual dos participantes, relatório de tendências grupais e devolutiva coletiva.
3
Mapeamento Exclusivo BANI 360º
Relatórios dos participantes em formato digital, com os objetivos de transformação definidos.
4
Qualificações do Farol BANI
Realização das qualificações contratadas, presenciais ou online.
5
Plataforma Exclusiva Arttha
Acesso à plataforma para cada participante e para a equipe de Gestão de Pessoas.
6
Sessões de Mentoria em Grupo
Realização das sessões de mentoria contratadas.
7
Consolidação dos Objetivos
Apresentação executiva dos objetivos definidos pelos participantes, encaminhada em formato digital.
Nosso diferencial
Por que o Farol BANI não se compara a um curso por hora-aula
O valor do investimento da Arttha não está na mesma linha de comparação das demais empresas do mercado que oferecem qualificações. O que se contrata aqui não é carga horária.
Abordagem tradicional
Ir para a sala de aula, ministrar um curso e finalizar. É simples: basta estimar carga horária e aplicar o valor da hora conforme a prática de mercado.
O que acontece depois do último encontro fica por conta de cada participante.
Abordagem Arttha
Disponibilizar uma estrutura completa de acompanhamento e desenvolvimento é um processo muito mais robusto, capaz de viabilizar de maneira muito mais efetiva as mudanças de comportamento desejadas.
E, principalmente, capaz de medir os resultados alcançados ao final do percurso.
Ainda assim, se a sua empresa precisar de uma proposta simples contemplando apenas o investimento em sala de aula, a Arttha também apresenta essa alternativa para facilitar a sua tomada de decisão.
Condições
Como acontece a contratação
Turmas e agendamento
As turmas são limitadas a 30 pessoas para garantir qualidade e personalização. As datas das qualificações são combinadas previamente com a consultoria.
Personalização
Os temas das trilhas são definidos durante o processo de contratação, garantindo alinhamento total com as necessidades estratégicas da organização.
Infraestrutura
Na modalidade presencial, os custos de espaço, projetores, mobiliário e coffee break ficam por conta da empresa contratante.
Navegantes guiados pelo farol
Empresas atendidas pela Arttha em projetos de implantação e programas de qualificação.
Gran7
Tia Sônia
Siemaco
Flex Maker
Sian Engenharia
Clínica Convida
Biocheckup
Realiza
Medicicor
Gran7
Tia Sônia
Siemaco
Flex Maker
Sian Engenharia
Clínica Convida
Biocheckup
Realiza
Medicicor
Próximo passo
Qualificar é importante. Transformar quem decide é outro patamar.
O Farol BANI começa com um diagnóstico do seu time e termina com a apresentação dos resultados alcançados. Entre um ponto e outro, a Arttha caminha junto.
O que a liderança da sua empresa precisa saber antes de conversar com a Arttha.
O Farol BANI é o programa autoral de qualificação de liderança da Arttha, construído a partir de mais de 30 anos de prática com líderes e empresas de todos os portes. Ele organiza o desenvolvimento da liderança em quatro pilares (Qualificação, Inteligência Emocional, Planejamento e Execução, Comunicação) e em 46 fatores críticos mapeados em situações reais de decisão. O nome vem do contexto BANI, sigla para Brittle, Anxious, Nonlinear e Incomprehensible: o mundo frágil, ansioso, não linear e incompreensível em que os líderes tomam decisões todos os dias. Diferente de um curso fechado, o Farol BANI é um percurso de sete etapas que começa antes da sala de aula e continua depois dela.
A abordagem tradicional é linear: estima-se uma carga horária, ministra-se o curso e o projeto termina no último dia de aula. O Farol BANI parte de um diagnóstico eletrônico e de um assessment comportamental antes de qualquer conteúdo, personaliza os módulos a partir desse retrato, sustenta o aprendizado em uma plataforma exclusiva no intervalo entre os encontros, aprofunda a aplicação em sessões de mentoria em grupo e fecha com a apresentação executiva dos objetivos alcançados. Ou seja, é uma estrutura completa de acompanhamento e desenvolvimento, capaz de viabilizar de fato a mudança de comportamento e de medir os resultados. Por isso o investimento não se compara ao de uma qualificação avulsa vendida por hora-aula.
Os quatro pilares são Qualificação (desenvolvimento técnico e estratégico alinhado aos desafios reais do negócio), Inteligência Emocional (autoconhecimento e gestão emocional para decisões consistentes), Planejamento e Execução (capacidade de transformar estratégia em resultados mensuráveis) e Comunicação (habilidade de influenciar, engajar e alinhar equipes). Dentro desses pilares estão distribuídos os 46 fatores críticos, que são as competências específicas que determinam a qualidade das decisões de um líder. Cada fator veio de um líder real, em uma empresa real, enfrentando um desafio real, e não de literatura gerencial. O Mapeamento Exclusivo BANI 360º apura o nível de dominância de cada participante em todos eles.
O Farol BANI atende quatro públicos. Líderes de todas as áreas que querem elevar a capacidade de conduzir equipes em ambientes complexos e dinâmicos. Gestores e profissionais de RH que buscam ferramentas estratégicas para transformar a gestão de pessoas na organização. Empresários e tomadores de decisão que reconhecem o impacto direto da liderança nos resultados do negócio. E analistas ou recém-promovidos em transição de carreira, que precisam desenvolver as competências essenciais para liderar com excelência desde o início. Como os módulos são personalizáveis, a mesma metodologia atende níveis hierárquicos diferentes com profundidade diferente.
As turmas são limitadas a 30 pessoas para garantir qualidade e personalização do processo. Os temas de cada trilha são definidos durante o processo de contratação, a partir do diagnóstico eletrônico e do alinhamento com as necessidades estratégicas da organização, e as datas das qualificações são combinadas previamente com a consultoria. Existem três escopos possíveis: a Trilha Essencial, com os módulos fundamentais do método; a Trilha Avançada, para líderes que já possuem base e desejam expertise avançada; e a Trilha Personalizada, em que a empresa escolhe entre os módulos disponíveis ou propõe módulos customizados.
Os dois formatos são possíveis e podem ser combinados. Na modalidade presencial, os custos de infraestrutura, como espaço, projetores, mobiliário e coffee break, ficam por conta da empresa contratante, assim como eventuais despesas de deslocamento da equipe da Arttha quando a atividade acontece fora de Salvador. Em qualquer formato, os participantes têm acesso à plataforma exclusiva da Arttha no intervalo entre as qualificações, com conteúdos adicionais, atividades práticas de reforço e materiais de referência que sustentam o aprendizado entre um encontro e outro.
A sétima estratégia do método é justamente a consolidação e apresentação de resultados. Cada participante define três objetivos específicos que pretende alcançar durante a vivência no Farol BANI, sempre relacionados aos resultados, indicadores, metas e propósitos da organização. Ao final do percurso, esses objetivos e os resultados efetivamente alcançados são consolidados e apresentados para as lideranças de gestão de pessoas, para a diretoria e alta gestão e para os demais públicos estratégicos relevantes. Isso dá à empresa um acompanhamento transparente da efetividade do projeto e do retorno sobre o investimento, em vez de uma lista de presença.
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