A evolução da liderança
começa no nível mais alto da organização
"Líderes não precisam apenas aprender. Precisam decidir com clareza."
Fabíola Matos, Mentora Estratégica
Decisões estratégicas exigem maturidade emocional, comportamento consistente e método para navegar na complexidade do mundo BANI. A Mentoria Estratégica BANI 360º é o processo que transforma complexidade em direção.
Quero conhecer o processoA solidão do topo não é fraqueza. É estrutural.
Quanto mais alto o cargo, mais isolada fica a decisão. Cercado de equipe, de dados e de reuniões, o CEO, o dono, o diretor chega no momento decisivo exatamente onde sempre chega: sozinho. A equipe bajula ou teme. Os pares competem. A família não entende o tamanho da decisão. O conselho, quando existe, responde a outros interesses.
Não é falta de capacidade. É ausência de um espaço seguro onde a decisão pode ser debatida com método, experiência real e interesse genuíno no seu desenvolvimento. É exatamente esse espaço que a Mentoria Estratégica BANI 360º oferece.
Uma pesquisa da Harvard Business Review comprova: além de se sentirem sós, 61% dos CEOs acreditam que esse sentimento dificulta seu desempenho no trabalho.
Fonte: HSM Management
Para quem decide os rumos do negócio
Donos e Sócios
Carregam decisões difíceis, muitas vezes sozinhos. Precisam de um parceiro que entenda o peso do negócio, não apenas da gestão.
CEOs, Presidentes e Executivos
Precisam decidir rápido em cenários cada vez mais complexos, com visibilidade total e margem de erro cada vez menor.
Alta Gestão
Sentem a pressão constante por resultado e direção. Estão prontos para o próximo nível e precisam do suporte certo para chegar lá com consistência.
Famílias Empresárias
Grupos familiares que lideram negócios e precisam alinhar visão, valores e sucessão sem que a mesa vire campo de disputa.
Profissionais Estratégicos
Sabem que suas decisões impactam muito mais do que sua área. Querem desenvolver a clareza que uma posição de influência exige.
O Método Farol BANI
Não é coaching. Não é consultoria. Não é treinamento.
30 anos de prática real com líderes e empresas de todos os portes condensados em 46 fatores críticos de liderança, organizados em 4 pilares. Um processo construído a partir do que realmente funciona quando a decisão importa no mundo BANI: Frágil, Ansioso, Não-Linear e Incompreensível.
Qualificação
Desenvolvimento técnico e estratégico alinhado aos desafios reais do negócio. Não teoria genérica, mas aplicação direta no contexto específico do líder.
Inteligência Emocional
Autoconhecimento e gestão emocional para decisões consistentes, especialmente sob pressão, quando o custo de reagir supera o de responder.
Planejamento e Execução
Capacidade de transformar estratégia em resultados mensuráveis e sustentáveis. O elo entre intenção e impacto real no negócio.
Comunicação Executiva
Habilidade de influenciar, engajar e alinhar equipes aos objetivos estratégicos, com clareza de mensagem e consistência de postura.
O que você leva de cada processo
Executive Brief
Síntese, insights e próximos passos concretos após cada sessão
Radar de Evolução
Métricas objetivas de maturidade nos 4 pilares ao longo do processo
Plano de 90 Dias
Roadmap executivo com metas e ações para implementação imediata
Como o processo se organiza
Estrutura Core
A base completa do método
8 sessões estruturais que cobrem todos os fundamentos do Farol BANI: do diagnóstico executivo completo ao mapeamento dos 46 fatores e ao plano de ação.
Entregáveis
- Executive Brief após cada sessão
- Radar de evolução nos 4 pilares
- Mapeamento comportamental
- Plano executivo de 90 dias
Premium Plus
Aprofundamento estratégico
Core + 4 sessões adicionais para quem precisa ir além. Ajuste de rota, decisões críticas, sustentação comportamental, governança e planejamento avançado de 90 dias.
Ideal para
Momentos de transição ou crescimento acelerado que demandam aprofundamento em áreas específicas de liderança.
Grupo Estratégico
Sessões de 3h para 2 a 5 pessoas
Para sócios, alta gestão e famílias empresárias que precisam alinhar visões, tomar decisões conjuntas e resolver tensões com método e mediação estruturada.
Diferenciais
- Mediação de conversas difíceis
- Alinhamento de expectativas
- Resolução estruturada de conflitos
- Decisões colegiadas com metodologia
Exclusivo
O Executive Brief: o que sai de cada sessão
Um documento estratégico de uma página que sintetiza o que foi trabalhado e orienta as próximas ações. Você sai de cada encontro com direção, não com anotações.
- Síntese e insights da sessão
- Fatores críticos trabalhados
- Conexão com resultados do negócio
- Decisões e orientações estratégicas
- Indicadores de acompanhamento
- Ação executiva até a próxima sessão
Não é relatório. É bússola.
Executive Brief
Sessão 01: Diagnóstico Executivo
Online ou presencial no cliente
Modalidade definida na contratação
Agendamento com 7 dias de antecedência
Para garantir qualidade e preparação
Vagas limitadas por processo
Atendimento individual e personalizado
As 8 sessões que estruturam o processo
A estrutura Core é obrigatória e cobre todos os fundamentos do método, do diagnóstico executivo ao plano de 90 dias.
Diagnóstico Executivo
Mapeamento inicial da situação atual, dos desafios principais e das expectativas estratégicas do executivo e da empresa.
Mapeamento dos 46 Fatores
Análise profunda das competências críticas da liderança e identificação dos gaps prioritários de desenvolvimento.
Priorização Estratégica
Definição dos fatores de maior impacto no momento atual e construção do plano de desenvolvimento individual.
Delegação e Estrutura
Otimização da gestão de tempo, delegação eficaz e estruturação das equipes que sustentam a operação.
Sobrecarga e Produtividade
Gestão de energia, priorização e eliminação de atividades de baixo valor agregado na rotina do executivo.
Inteligência Emocional
Autoconhecimento, gestão emocional e tomada de decisão sob pressão, quando o custo de reagir supera o de responder.
Comunicação Executiva
Aprimoramento da influência, clareza de mensagem e alinhamento das equipes aos objetivos estratégicos.
Consolidação e Plano de 90 Dias
Síntese do processo, definição das metas executivas e estratégia de implementação para o ciclo seguinte.
As 4 sessões Premium Plus
Aprofundamento estratégico contratado à parte, para quando o processo pede sustentação, governança ou ajuste de rota.
Ajuste de Rota e Decisões Críticas
Revisão profunda de decisões em andamento, análise de cenários e redefinição de estratégias quando necessário.
Sustentação Comportamental
Reforço dos novos comportamentos, enfrentamento de resistências internas e consolidação das mudanças conquistadas.
Governança e Liderança em Grupo
Mediação de conflitos, alinhamento de sócios e construção de acordos estratégicos para decisões colegiadas.
Planejamento Executivo de 90 Dias
Construção de roadmap detalhado com metas, indicadores e planos de ação para o próximo ciclo estratégico.
Mentoria em Grupo:
sessões de 3 horas
Formato para 2 a 5 pessoas, ideal para CEOs, sócios, famílias empresárias, líderes sêniores e conselhos reduzidos que precisam alinhar visões, tomar decisões estratégicas conjuntas e resolver tensões de forma estruturada. A mesma metodologia da mentoria individual, com mediação profissional da conversa.
Mediação estratégica
Facilitação profissional das conversas difíceis que ninguém quer começar.
Alinhamento de expectativas
Construção de consensos que se sustentam depois que a reunião acaba.
Resolução de tensões
Abordagem estruturada de conflitos, com método e não com improviso.
Decisões colegiadas
Metodologia para escolhas compartilhadas entre quem divide a responsabilidade.
Impacto direto
Influência imediata nos rumos do negócio, porque decide quem está na sala.
O fluxo completo da mentoria
Do primeiro alinhamento ao acompanhamento pós-processo, cada etapa tem entregável e propósito definidos.
Pré-mentoria
Alinhamento de expectativas, contratação e envio do link de diagnóstico preliminar dos 46 fatores críticos.
8 sessões Core
Processo estrutural completo do método, do diagnóstico executivo ao plano de ação.
4 sessões opcionais
Aprofundamento Premium Plus, contratado quando o processo pede sustentação ou governança.
Plano de 90 dias
Roadmap executivo de implementação, com metas, indicadores e responsabilidades.
Acompanhamento
Suporte estratégico contínuo após o encerramento, quando contratado.
Quem conduz o processo
Fabíola Matos
Mentora Estratégica · Sócia Diretora da Arttha Gestão & RH
Pedagoga, Coach Executiva e Professional Coach certificada pela Sociedade Brasileira de Coaching. Coach Ontológica Internacional certificada pelo ICP (Argentina). MBA em Administração e Gestão de Negócios. Analista PDA certificada. Professora titular de Liderança Estratégica e Desenvolvimento de Pessoas no MBA da Unifacs.
Mais de 30 anos construindo e desenvolvendo líderes em empresas de grande porte como Credicard, Contax e Klabin Segall. Atuação internacional em Angola na formação de executivos.
Líderes com mentoria cometem até 25% menos erros críticos em decisões estratégicas.
Desenvolver líderes é importante.
Desenvolver quem decide é transformador.
A liderança no topo não precisa ser solitária. Existe método para transformar complexidade em direção. Fabíola Matos construiu esse método ao longo de 30 anos para que você não precise descobri-lo sozinho.
Perguntas frequentes
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